内容摘要：同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，萌宝为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，萌宝为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

林肯曾经说过，大赛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，梓梓很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

同样，泡泡成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，萌宝很多领导者在做出大决定的时候，萌宝并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，大赛在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，梓梓没有经验可循，未知的风险不可控。泡泡大项目做好细致的准备非常重要。

摘要：萌宝为什么许多大项目，萌宝无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大赛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大赛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，梓梓剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，泡泡很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。在大多数情况下，萌宝大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一是探路者，大赛没有经验可循，未知的风险不可控。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，梓梓而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。